Wir sind kein Makler und keine Versicherungsagentur im klassischen Sinn. Wir sind ein kleiner, diskreter Kreis dreier Experten, die verstehen, was ein Family Office, eine Unternehmerfamilie oder ein Gesellschafter mit großem Portfolio wirklich bewegt. Und was auf diesem Niveau nicht verhandelbar ist: Diskretion, Tempo und ein Gegenüber, das mitdenkt statt nachzufragen.
Ein Family Office oder eine Unternehmerfamilie denkt nicht in Tarifen und Policen, sondern in Vermögen, Haftung, Nachfolge und Reputation. Genau dort setzen wir an. Und genau dort scheitert die klassische Versicherungsagentur regelmäßig an Sprache, Tempo und Anspruch.
Wir trennen Versicherung, Finanzierung und unternehmerische Entwicklung nicht künstlich, weil Unternehmerfamilien es auch nicht tun.
Konzepte für Unternehmerfamilien, Family Offices und große Immobilienportfolios, inklusive Haftungsrisiken, Schlüsselpersonen und Vermögenswerten, die eine Standardpolice nicht abbildet.
Wir kennen die Perspektive von Investoren, Kapitalstruktur und Bewertung und begleiten, gemeinsam mit einem spezialisierten Exit-Readiness-Partner, Unternehmen dorthin, wo Haftungsfragen geklärt und Wachstum finanzierbar ist.
Positionierung, Sichtbarkeit und Netzwerk sind bei diesem Mandat kein Zusatz, sondern Teil der Beratung: vom Employer Branding bis zum diskreten Kontakt in die richtigen Kreise.
Ein Konzernvertreter kennt nur ein Haus. Ein unabhängiger Makler kennt den Markt, aber nicht die Vorstandsebene eines Konzerns von innen. Wir kennen beide Seiten aus eigener Praxis. Das ist der eigentliche Unterschied.
Direkte, gewachsene Beziehungen bis in die Vorstandsebene ermöglichen individuelle Lösungen und Sonderkonditionen, die über das hinausgehen, was ein normaler Vertriebspartner verhandeln kann. Das liegt daran, dass hier jemand verhandelt, der die heutige Konzernstruktur mit aufgebaut hat.
Parallel dazu bilden wir als Makler den kompletten Versicherungsmarkt ab. Wenn ein anderes Haus die bessere Lösung bietet, sagen wir das offen, ohne Bindung an einen einzelnen Konzern.
Diese Kombination ist selten: die Tiefe eines Konzerninsiders mit der Freiheit eines unabhängigen Maklers. Philipp Urbath hat die Fusion der Signal Iduna mit dem Deutschen Ring auf Vorstandsebene begleitet und die heutige Konzernstruktur mit aufgebaut, bevor er sich selbstständig gemacht hat. Dieses Verständnis lässt sich nicht einkaufen, nur mitbringen.
Ein Erstgespräch entscheidet, ob die Zusammenarbeit passt, nicht ein Fragebogen.
Wir hören zu, ordnen ein und verstehen die tatsächliche Lage von Unternehmen, Vermögen und Familie.
Versicherung, Finanzierung und strategische Fragen werden zu einem Konzept zusammengeführt.
Wir setzen um und holen dort, wo nötig, spezialisierte Partner für Kapital, Recht und Bewertung mit ins Boot.
Ein Ansprechpartner, dauerhaft erreichbar, statt eines wechselnden Servicecenters.
Drei Perspektiven, die sich in einer normalen Agentur nie treffen würden. Und genau deshalb funktionieren sie zusammen.
Marke & Positionierung
Hat an Konzepten wie Motivalue, Semlow & Partner und ImmoCare mitgebaut, immer mit Fokus auf Kommunikation, Branding und Sichtbarkeit. Geprägt vom Internat Louisenlund, das früh Kontakte in Unternehmerfamilien und alteingesessene Kreise geschaffen hat.
Unternehmertum & Skalierung
Gründer von Semlow & Partner und gefragter Gast in einem der größten deutschen Podcasts rund um Unternehmertum. Erkennt Skalierungspotenzial und Marktpositionierung frühzeitig und arbeitet mit einem spezialisierten Exit-Readiness-Partner an der Verkaufsfähigkeit von Unternehmen.
VIP-Mandate & Netzwerk
Hat auf Vorstandsebene die Fusion der Signal Iduna mit dem Deutschen Ring begleitet und damit die heutige Konzernstruktur mit aufgebaut, bevor er sich selbstständig machte. Betreut seither VIP-Kunden im Versicherungskontext und gilt innerhalb der Signal-Iduna-Gruppe als einer der ersten Ansprechpartner für dieses Segment. Ehrenamtlich in der Führung des UHC Hockey Clubs, vernetzt von der Pferdezucht bis in Geschäftsführungsebenen Hamburgs und Umgebung.
Jedes Beispiel stellt einen Unternehmer und seine Gesellschaftsstruktur in den Mittelpunkt. Anonymisiert, weil Diskretion für uns keine Floskel ist. Die Mechanik dahinter ist real: so verzahnen wir Versicherung, Finanzierung, Geldanlage und Konzeptgestaltung.
Ein SHK-Betrieb mit 45 Mitarbeitenden kämpft mit Fachkräftemangel und Fluktuation. Statt höherer Gehälter entsteht ein Konzept aus Entgeltumwandlung, Versorgungssystem und Schlüsselpersonenabsicherung.
Fallbeispiel lesen →Eine Handelsgruppe mit Holding und drei Tochtergesellschaften trägt eine historisch gewachsene, uneinheitliche Versicherungsstruktur. Wir bündeln sie zu einem Bild, das Investoren verstehen.
Fallbeispiel lesen →Ein Immobilien- und Gastronomieportfolio brauchte eine Klausel, die kein Standardtarif hergibt, und gleichzeitig den besten Preis im Gesamtmarkt. Ein Beispiel für doppelte Tiefe in der Praxis.
Fallbeispiel lesen →„Unternehmerfamilien und Family Offices vertrauen uns, weil wir ihre Sprache sprechen und wissen, wann ein Gespräch vertraulich bleibt, statt zur Akte zu werden.“
Kein Formular mit zwanzig Pflichtfeldern. Eine Nachricht, ein Rückruf, ein Gespräch unter vier Augen.